蜜雪冰城 华与华文化母体四部曲打造全球化品牌（第1页）

蜜雪冰城华与华文化母体四部曲，打造全球化品牌

2018年5月，张红超与张红甫兄弟找到华与华，那时候蜜雪冰城（以下简称“蜜雪”）全国门店有3500家，一杯现切的柠檬水只卖4元，一支新鲜的冰淇淋只卖3元。那年新中式茶饮是风口，“网红”“小资”是行业的关键词，但华与华在蜜雪身上看到的关键词是“规模”。

华与华超级符号案例点评语

华杉

华与华营销咨询有限公司创始人

蜜雪冰城不是一夜之间走到今天的，之前项目组参加百万大奖赛也入围了，但没有拿到奖。又过了两年，项目组厚积薄发，有了今年这样的一个成果。我认为蜜雪冰城应该是目前华与华客户里面，最有全球潜力和实力的品牌之一。因为对标可口可乐的爱与平等，蜜雪的冰淇淋与奶茶是全世界人人都喝的，而且蜜雪冰城的制造和成本也让其具备全球经营能力。

华楠提出了文化母体四部曲：寻找母体→回到母体→成为母体→壮大母体。现在大家堆雪人都照着雪王的样子来堆，这就是成为母体了。因为蜜雪冰城，我估计今年冬天全中国堆的雪人会比以前更多，这就壮大了雪人的文化。

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