§20留个缺口给他人（第1页）

§20．留个“缺口”给他人

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上的带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理者用人的最高境界。

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但是并没有画圆满，而是留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

任何员工都不可能没有缺点毛病，聪明的管理者应辩证地客观地看待这一点，恰如其分地把握时机，在不断地批评教育中让员工扬长避短，迅速锻炼成长。可是，一些管理者由于情面或其他原因，对员工的缺点采取一些消极的做法，结果既耽误了员工的成长进步，又损害了自己的威信。

管理者对员工的缺点应该采取什么样的态度呢？下面是几点建议：

①赏罚分明，平时注意帮助员工改正缺点。

②坦率直言。

③及时纠正，防微杜渐。

④允许员工出错。

⑤胸怀坦**。

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