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一、案例分析

分清主次业绩好

美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产，请教效率专家艾维·里。舒瓦普承认自己懂得如何管理，但事实上不尽如人意，舒瓦普对艾维·里说，“应该做什么，我是清楚的。如果你能告诉我如何更好地执行计划，我听你的，在合理的范围内价钱由你定”。

前二十分钟艾维·里听完其焦头烂额般的倾诉，艾维·里说可以在十分钟内给舒瓦普一样东西，这样东西能使伯利恒钢铁公司的业绩提高至少50%。然后他递给普瓦斯一张空白纸说道：“在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事，然后用数字表明每件事情对于你和你公司的重要性次序。”这花了舒瓦普大约五分钟的时间，接着艾维·里说道：“现在把这张纸放入你的口袋。明天早上第一件事是把纸从口袋里拿出来，做第一项，不要看其他的，只看第一项。着手办第一项事情，直到把它完成为止。然后用同样的办法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第一项，那也不要紧，因为你总是在做最重要的事情。”

艾维·里最后说道：“你每一天都要这样做。当你对这种方法的价值深信不疑之后，要求你公司里的人也这样做，这个试验你愿意做多久就做多久。然后给我寄张支票过来，你认为值多少就给我多少。”整个过程不到半小时，然而几个星期之后，舒瓦普给艾维·里寄去一张2.5万元的支票，还有一封信。信上说从花费金钱的观点来看，那是他一生中最有价值的一课。

几年后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为当时世界上最大的独立钢铁厂，其中艾维·里提出的方法功不可没。

问题：艾维·里的方法带给你什么启示？请你从团队执行的角度进行分析。

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