因时而动因势利导（第1页）

因时而动，因势利导

如今，SWOT已被广泛应用于各行各业，尤其在一些发达国家，SWOT分析法甚至已深入到企业和人们的日常活动中。

SWOT作为一种有效的评估方法，可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理论工具，并且可以根据环境的变化来调整企业的策略和资源，以实现企业的发展目标。

企业目标的达成在很大程度上依靠企业的策略作为保障，针对企业现有的内外环境与条件的变化，要即时对那些可能对企业产生冲击的因素加以评估。

SWOT分析法在企业发展策略领域的运用，可以使管理者很好地把握企业的发展方向，并随时调整企业的经营重点。它有效地降低了因不确定因素而带来的损失，使企业能够很好地发挥自己的优势，取得市场的主动权。

在企业发展策略领域运用SWOT分析法，分以下四个方面：

——在外部机会良好、内部条件有利的情况下，可以采取增长型战略，如开发市场、增加产量等措施，从而紧紧抓住企业这一发展的绝好机会。

——在面临外部机会，内部却受劣势限制的情况下，可以采取扭转型战略，设法清除内部不利的条件，尽快形成利用外部环境的能力。

——在内外皆弱的情况下，应采取防御型战略，设法避开威胁，消除劣势。

——在外弱内强的情况下，宜采用多种经营策略，使自己的优势得到更加充分的发挥。

所以，企划人员在运用SWOT分析法时，最好将企业的背景资料置于一个整合的环境中进行比较分析，以防止出现因用个别代替整体而得出错误的结论。

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