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重新审视投资业务组合

正如“股市有风险，投资需谨慎”所说那样，企业应千方百计地降低风险，将其有效的资源进行合理有序的分配以实现资源的优化配置。企业或公司要发展、要适应千变万化的市场机会，就必须合理地在各项业务之间分配资源。当然，我们不能靠个人意愿来进行选择，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里。

美国知名管理咨询服务企业波士顿咨询公司于1970年大胆创立并推广了“市场成长率——市场占有率”矩阵（波士顿矩阵）的投资组合分析方法，旨在帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理，以及为大企业确定和平衡其各项经营业务的发展方向。

波士顿矩阵将企业产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品结构组合一目了然，同时对处于不同象限的产品作出相应的广告决策。所以，它节约了企业有限资金，促进企业不断地淘汰那些没有发展前景的产品，保持产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。

在矩阵中，用纵坐标表示市场增长率，即该业务的销售量或销售额的年增长率，我们可以用数字0%～20%表示，并认为市场增长率超过10%就是高速增长；用横坐标表示相对市场份额，即该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力，用数字0.1～10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市场份额1.0作分界线。需要注意的是，这些数字范围在运用中需要根据实际的情况不同进行修改。

正如人们应将手头的钱怎么花才能满足他们的需求一样，企业应如何合理有效地分配其资源才能为自身创造最大的社会效益和经济效益呢？波士顿矩阵法将会给企业、公司一个完美的答案！

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