098 领导是杠精怎么办（第1页）

098领导是杠精，怎么办

从应对模式变成创造模式。

有女生跟我吐槽：“我们新来的领导是个‘杠精’！我召集大家一起加班赶项目，好几个同事熬到半夜，这不是应该表扬的吗？他马上来一句‘你是不是效率太低了？’我们好不容易赶完工，我想搞个团建，让大家放松一下，整个部门在外面玩呢，杠精领导发信息‘你们工作日团建，不考虑下其他部门的感受？’我们小组提了一个新的策划案，同事讲完，我说，这方案我觉得可行。领导又发话‘难道只有我一个人觉得这个方案全是风险点？’天哪，我觉得每天下班脑子都嗡嗡的，做什么都不对。”

不管我们接不接受，这个世界上，就是有这一类人。他们的大脑里似乎只有一种神经，叫作“反驳神经”，随时预测危险，不断报警。

同样一个问题，我们看到的是光明，他看到的，是布满荆棘的陷阱。同样一个人，我们通过陪他吃饭，送他礼物表达友好，而他对一个人好的方式是提醒你：“前面有8个坑，我给你一一指出来。”

梳理逻辑，防范风险，是他们的本能，是赖以生存的方式，我们能做的，只有一点：从应对模式调整成创造模式，使用好他的这个特质。

应对模式，是你去适应他，跟着他的节奏走，他挑刺，你反弹。而创造模式，是从自己设计的愿景出发，调整跟他人的关系。

创造模式有两个关键点：

1.凡事先做预警。做任何一件事之前，先跟他讲清楚你的思考逻辑：为什么要做这事，打算怎么做这事，可能会遇到什么风险，以及你对风险的预警。哪怕你思考得不全面，但你在做这个动作，就会让他感觉到安全。

2.把他变成你的军师。所有的方案，都请他先预警一遍，借助他周全的大脑，查漏补缺，这时候，他就变成了你的“助力”。他的“杠精特质”变成了帮你提示风险、分析逻辑的最好帮手。

你如何看待世界，将决定你看到一个怎样的世界。

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